| 区供销联社机关2011年4月份主要工作安排 |
指导思想： 全面贯彻落实第三轮预算目标责任制会议精神，按照全区供销社工作会议确定的目标任务，深入实施“强基固本，双跨发展”战略，提高工作效率，重视时间成本，讲究工作方法，全面推进各项重点工作与各个重点项目的创新性突破，统筹推进经济、文化协调发展，为全年各项工作的新发展奠定扎实基础。 具体工作任务： 一、合作指导部 1、继续抓好春耕农资供应工作，进一步开展以“用品牌农资，促农民增收”为主题的“送信息、送农资、送科技、送服务”的春季农资优质服务月活动，确保优质肥药品种丰富、价格实惠、配送及时、服务到位，提高农民满意度。 2、全力抓好万禾公司新年农产品分月销售计划、连锁网点发展、管理与跨区域发展计划、总经销总代理引进计划、“高毛利大品种”培育计划、重要商品联购分销计划、自主加工开发新产品计划的推进实施，全面改进与优化服务质量，努力开创万禾发展新局面。 3、抓好万禾连锁店的管理与配送，提高管理水平与配送效率。继续推进与中石化杭州石油分公司的非油品业务配送，改善配送能力，提升市场控制力，增强有效配送的竞争能力。 4、大力推进万禾加盟店的发展，促进规模经济的形成，为争取列入省级连锁龙头企业打下基础。 5、制定完善万禾现代公司制治理体系方案，优化股权结构，完善组织结构，配足配强配好部门人员，推进万禾公司整体工作上台阶。 6、精心抓好各基层社自营业务发展的指导、服务与推进工作，帮助基层社培育自营业态，发展自营网络，提高参与农村市场竞争的拓展能力。 7、组织瓜沥中心社会同瓜沥镇领导参观杭州果品市场，为扩建萧山东部水果交易市场打好基础。 8、做好与余杭、临安供销社的战略合作框架协议签约工作，并推进有关战略合作项目的落实。 9、继续加强与杭州市农科院、浙江大学中国农村发展研究院的科技合作，全面推进新一年科技兴农计划的落实，促进科技与生产的紧密结合。 10、继续做好与区农办、农业局及省市供销社的扶农惠农政策的联络与协调，确保争取项目和扶持资金的双落实。抓好万禾名特优专卖中心以区政府主办的名义申报杭州市农村流通工程建设项目的组织协调工作，做好“萧山名特优农凯发官方的产品展示中心”的设计布局工作，确保政策争取到位。继续高度关注集团申报省级农业龙头企业的评选工作，争取万禾公司、农资公司、萧山东部水果交易市场进入市级农业龙头企业，并力争万丰集团跻身省级农业龙头企业行列。 11、继续推进社区综合服务中心建设。 12、继续做好2010年度全国供销社百强基层社和合作经济年度人物、50佳合作社等的评选跟踪工作。 13、继续抓好与上杭供销社的扶贫开发联络协调和谋划推进工作。 14、举办“省际县级重点供销合作社发展论坛”，推进“双跨”发展战略的实施。 15、组织召开好农民专业合作社与市农科院科技项目对接和区农产品经纪人协会一届三次会议，推进农民专业合作社发展，切实提升合作经济发展的新平台效益。 上述工作由冯建明同志负责，汪吾安同志协助，合作指导部实施。“省际县级重点供销合作社发展论坛”和万禾公司治理体系建设由楼增明同志负责，合作指导部与人力资源部实施；扶贫开发工作由楼增明同志负责，裘国平、汪吾安同志协助。 二、投资发展部 1、积极推进区防汛物资综合服务体项目开发进程，近期重点主抓规划审批，狠抓设计调整，确保设计项目容积率最大化、结构最优化、预期效益最大化，确保项目尽快开工。 2、继续按照“十大重点项目”领导联系责任制与工作推进小组联同共进的要求，狠抓区供销为农服务大厦项目、区物资回收公司新街总部项目、安徽阜阳房产酒店综合体项目、杭州大江东水果批发交易市场项目、万丰制药公司二期技改项目、区农资公司白鹿塘火车站农资物流中心项目、城厢社新区供销服务大厦项目、万丰石油公司东湘、大江东等加油站项目和区医药公司中药饮片加工项目等重点项目实施进度，进一步加大领导力度，真正做到责任到人、协调有力、工作到位、办事高效。 3、继续抓好28层半岛大厦建设的质量与安全监督，做好半岛大厦酒店部分装修的各项前期工作，确保今年“十一”节前完成装修工程。 4、完成城厢社新街供销综合大楼招投标，强力推进供销为农服务大厦拆迁进度，抓好义盛新湾商住楼项目立项等前期工作，制定杭州凯豪大酒店职工宿舍改造方案，继续做好物资回收公司所前分拣中心、临浦进化项目、益农利民坝标准厂房、头蓬农资配送中心等项目的施工监管，确保工程质量与安全。 5、抓好新一年农资公司、基层社、资产管理中心等企业存量资产升级改造计划的编制与实施，提升资产价值，全面推进自营业态与自营业务新发展。 6、继续推进资产管理中心新围麻站、钱江蔬菜公司、城厢社新塘王有史资产、临浦社进化资产等的拆迁工作，确保拆迁利益最大化，安全拆迁无事故，争取土地重新安置到位。 7、继续化大力气抓好无证土地确权登记工作和省政府关于供销社土地使用政策的落实到位工作。 8、协调解决农资公司与钱江蔬菜公司的资产处置事项。 9、创新抓好资产经营特别是资产管理中心的资产经营工作，推进磁砖市场的培育与建设；大力培育物流及中介业务的发展。 10、抓好畜产品公司原厂区改造项目的协调服务工作。 上述重点项目由各推进领导小组负责，各项目业务管理由方国强同志负责，投资发展部实施，相关部室配合。 三、业务发展部 1、全力以赴抓好国家工信部清洁生产示范项目的申报工作。 2、以业务发展部为主体，推进“双跨”发展战略的实施。 3、以区政府主要领导讲话精神为指导，理顺与国资公司的关系，并继续耐心细致、积极稳妥、坚定坚决地推进萧山医药公司产权改革，依法做好股东变更相关工作，平稳完成4个自然人股份清退，着力构建产权多元化的现代公司制治理运营体系。 4、抓好临安大药房合作项目，并以此为切入点开拓临安医药市场；进一步抓好开拓余杭、富阳等地医药市场的协调指导推进工作。 5、进一步抓好酒店管理公司的组建。抓好杭州凯豪大酒店设备设施养护管理制度的落实。推进二大酒店春季营销方案实施。继续强化二大凯豪酒店采购联盟工作。 6、抓好系统石油、药品、农资、再生资源、制药等盈利突破口课题的专项调研，高度重视产业链与价值链的整合与拓展，重点开展高毛利、大品种商品培育计划的制订与实施，注重关键盈利环节的业务创新、营销创新、技术创新与组织创新，强化效益链条段的装备引进与投入，全面突破瓶颈口，提升价值链，致力打造商贸核心竞争力。 7、抓好萧山医药公司物流项目的政策争取和资金到位工作。 8、继续全面落实信息化工作会议精神，加快推进并培育电子商务发展，并以推广信息化先进经验为样板，着力抓好并扎实推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网这四张网的发展，切实推进农资公司与万禾公司以及万禾衙前店的信息化试点工作，检查问题，提出意见，推进计划实施。 9、抓好万丰制药公司创新型企业试点，着重在狠抓制药公司新产品开发、一期冷却水技改项目完工、二期项目开工建设、营销队伍的力量培育与素质提升、新版gmp实施可能带来的利于产业链发展的企业购并机会等方面下功夫，紧跟新产品申报进展情况，及时获取委托单位信息；加大技术中心与浙江工业大学课题项目衔接；抓好区重点节能计划项目申报，努力培育新增长点；抓好天狮等一批大客户关系管理。 10、抓好物资回收公司创新型企业试点，扎实抓好报废汽车拆卸业务的争取工作，深入推进家电以旧换新、在线收废、回收连锁网络收购整编及废钢加工与整理、分拣中心建设等工作；强化盈利创新突破；全力争取国、地两税的政策扶持到位；抓好再生资源产业集团股权设置与股份募集，加快组建再生资源产业集团。 11、继续推进钱江蔬菜公司以拆迁为机遇，跟踪并切实抓好新厂房征地的联络、协调、服务工作，并确保拆迁所得全部投入新项目建设。抓好钱江公司国家级项目的最终验收。继续抓好钱江蔬菜公司的品牌经营，鼓励做大做强，鼓励新品开发，鼓励贴牌生产，鼓励跨区域建立生产基地，打造萧山供销社农产品加工转化的新高地。 12、推进与滨江供销社关于区社棉纺厂规范化的现代公司治理体系建设，建立法人治理结构，实现科学民主管理，全面推进招商招租工作，确保招租工作有大的进展，扎实提高经济效益。 13、花大力气抓好九州公司发展，着力推进增资扩股，着力培育主导出口产品，着力巩固发展大客户，着力做好法国红酒业务的开拓及销售网络建设，精心举办好圣特酒会，推动九州内外贸发展快上新台阶。 14、抓好弹簧、商机等公司的业务拓展，重点引导并推动企业扩大生产规模，提升产品科技含量，培育工业企业新的增长亮点。 15、结合盛区长批示精神，继续加强东湘加油站、大江东新城加油站、闻堰加油站等网点及临浦大庄加油站拆迁重建争取工作。扎实做好与余杭供销社联合开发加油站的协调服务工作。 16、切实抓好市场管理部的运营管理，出台员工手册，加强制度执行与监督考核，狠抓市场环境整治与保洁，狠抓市场管理公司的实质性运作，狠抓萧山网购网电子商务发展。 17、继续抓好烟爆公司新仓库的征地协调与服务工作。 18、继续加强统计工作。 19、抓好农资公司第四轮扶持政策的争取落实工作。 20、抓好2010年度区商贸服务业发展资金扶持项目的争取工作。跟踪做好防汛物资综合服务体项目的申报服务工作。 上述工作第1、4、19项由楼增明同志负责，分管领导协助；第5项由方国强同志负责，第9项和第11-14项由叶生乐同志负责，第10项和第15-18项由张仕明同志负责，第3项由裘国平同志负责，其余各项由各分管领导结合分管线共同推进，业务发展部实施，有关部室配合。 四、战略管理与审计部 1、加强对宏观经济形势与系统运营模式、业务创新的研究，加强制度资本体系建设，并提出相配套的好意见好建议好办法，为集团可持续发展提供支持。 2、继续抓好盈利突破口审计，重点做好万禾、制药、回收、医药、酒店等一批企业的审计，提出盈利突破口的创新性意见，并切实加大工作力度，攻克薄弱环节，提高盈利水平。 3、根据半岛股东会提议，继续抓好半岛房产委托中介机构做好全面审计的指导与服务工作。 4、推进采购联盟运营，加强采购比价审计，并制定二大凯豪酒店2011年度联合采购计划。 5、配合业务发展部，继续抓好再生资源产业集团组建工作。 6、继续协助九州公司抓好阜阳官司的胜诉。继续推进集团制度体系建设和法制管理创新。 上述工作第1项由楼增明同志负责；第2-4项由方国强同志负责，第6项由叶生乐同志负责，第5项由张仕明同志负责，战略管理与审计部实施，有关部室配合。 五、人力资源部 1、出台集团监事会章程。 2、抓好社管干部外出请假审批制度以及党风廉政建设责任制落实工作。 3、继续抓好新员工师徒结对工作，搞好言传身教，加快人才培养。 4、出台新一年集团总部的绩效考核政策。 5、出台并实施集团总部新的薪酬政策。 6、组织实施集团2011年度教育培训计划。 7、做好第三期萧山供销模式培训班开班有关工作。 8、继续推进各级领导班子建设，为“双跨”发展提供组织保障。 9、继续做好信访维稳工作，重点抓好军转干部的稳定工作，突出加强资产管理中心、城厢中心社、义盛中心社的稳定工作，强化一把手责任制，确保一方平安。 10、抓好安全生产工作，重点履行好一岗双责。 11、结合党建90周年，组织好系统“唱响红歌”纪念活动。 12、继续深入开展“5555”创先争优活动，为企业经济发展提供动力支持。 13、抓好工会工作。 14、抓好妇女、共青团工作。 上述工作第11、12项由冯建明同志负责，王锡和、汪吾安同志协助；其余各项由陆静同志负责，王锡和同志协助，人力资源部实施。 六、财务融资部 1、根据总部经济政策税收优惠规定，做好争取政策到位工作。 2、全力推进集团增资扩股的资产评估、工商注册等工作。 3、配合做好委托经营合同到期单位合同续签工作。 4、继续抓好3a企业信用等级的申报工作。 5、抓好合作基金收缴工作。 6、强化与重点银行的联络，推进重点项目建设资金的运筹落实，完成与北京银行5000万元贷款授信工作。 7、抓好再生资源产业集团组建的股本设置工作。 8、围绕组建小额贷款公司，加强与人民银行、发改局（金融办）的联系沟通，完成小额贷款公司组建方案的起草工作。 9、继续推进农资、回收“新网工程”政策争取的综合协调与跟踪管理。 10、抓好集团各成员企业闲散资金的整合，强化金融理财，提高经济效益。 11、抓好农资公司财政贴息清算工作。 上述工作由楼增明同志负责，财务融资部实施。 七、办公室 1、继续抓好重点项目规划设计、回收与万禾公司增资扩股、再生资源产业集团组建等重点工作的协调服务工作。 2、出台2011年先进评比文件。 3、加强与北京用友、深圳金蝶等软件公司合作，招标确定实施方案与实施单位，整体推进集团信息资源的整合，全面提升集团公司信息化运营水平和电子商务运作水平。 4、会同业务发展部、合作指导部强力推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网这四张网的新发展，继续做好零售网点的信息化试点与专业公司的erp推广。并继续加强集团网站的运行质量管理，加强广告推介。 5、继续跟踪把握全国总社和省、市社及农口各大网站惠农政策的信息收集。 6、抓好《供销简报》、《万丰论坛》等系列信息编发和信息报送以及文化宣传工作。 7、加快社志编撰工作。 8、结合党建90周年，组织一次机关干部外出考察学习活动。 10、抓好系统服务协调与机关后勤保障与服务工作。 上述工作由楼增明同志负责，办公室实施，涉及信息化及有关业务线上工作，由有关部室配合；信息化工作、社志工作由王锡和同志协助，办公室实施。 |