| 区供销联社机关2011年7月份主要工作安排 |
指导思想： 认真学习贯彻胡锦涛总书记在建党90周年大会上的重要讲话精神，以“强基固本，双跨发展”为总战略，以“转变作风求突破，创新创业上台阶”为主题，以“效能亮剑”专项行动为载体，推进效能建设，强化工作督查，推动重点工作突破，带动各项工作全面发展，努力完成和超额完成全年各项目标任务。 具体工作任务： 一、合作指导部 1、组织好万禾农产品公司与浙江新田园农产品股份有限公司的战略合作签约仪式，建立采购分销联盟，推进业务对接。 2、抓好萧山区优质农凯发官方的产品展示展销中心建设工作，强化宣传，提升档次，努力打造成为区政府的样板工程。 3、注重加强对万禾连锁（加盟）店经营形势的分析，全力抓好连锁（加盟）网点发展计划、跨区域发展计划、总经销总代理引进计划、“高毛利、大品种”培育计划、重要商品联购分销计划、自主加工开发新产品计划的推进实施，努力占领市场，提升经营效益，开创万禾经营管理新局面。 4、加强万禾现代公司制治理体系建设，完成新一轮增资扩股工作，优化股权构架，完善组织结构，配足配强配好部门人员，推进万禾公司整体工作上台阶。 5、做好万禾公司与吉天农业公司联合开展“农产品进社区”工作；抓好浙江省优质农产品农商对接会的参展组织工作。 6、抓好“双夏”农资供应工作，提高农民满意度。与此同时，大力推进农资跨区域发展，争做全系统“双跨”发展的领头雁。 7、精心抓好各基层社自营业务发展，完成基层社自营业务调查报告，提出自营业务发展新举措，重点抓指导与推进，抓督促与培育，推进基层社自营业务发展新局面。 8、继续加强与农产品经纪人协会会员单位和杭州市农科院、浙江大学中国农村发展研究院的科技合作，推进专业合作社“十大”科技对接项目的组织实施。 9、继续强化样板专业合作社建设，完善样板合作社标准和方案。 10、做好杭州大江东果品综合市场和农资公司白鹿塘农资物流两个重点项目的推进工作。 11、跟踪做好萧山区现代农业发展项目（丰收）奖的项目申报工作，做好全国总社庄稼医院科技服务示范项目申报工作。 12、继续推进社区综合服务中心建设。 13、继续抓好扶贫开发联络协调和谋划推进工作。 14、精心抓好“省际县级重点供销合作社发展论坛”筹备工作，并以此为契机，推进“双跨”发展战略的实施。 上述工作由冯建明同志负责，汪吾安同志协助，合作指导部实施。“省际县级重点供销合作社发展论坛”和万禾公司治理体系建设由楼增明同志负责，合作指导部实施；扶贫开发工作由楼增明同志负责，裘国平、汪吾安同志协助。 二、投资发展部 1、继续加大力度，加快推进区防汛物资综合服务体项目实施进度，确保项目结构最优化、预期效益最大化，并尽快推进项目开工建设。 2、认真贯彻落实“十大重点项目”推进会精神，狠抓“区供销为农服务大厦项目、区物资回收公司新街总部项目、安徽阜阳房产酒店综合体项目、杭州大江东水果批发交易市场项目、万丰制药公司二期技改项目、区农资公司白鹿塘火车站农资物流中心项目、城厢社新区供销服务大厦项目、万丰石油公司东湘、大江东等加油站项目”和“区医药公司中药饮片加工项目”等重点项目落实，加快推进各项前期工作。 3、继续抓好28层半岛大厦建设的质量与安全监督，狠抓半岛大厦装修工作，与装修施工队签订安全生产责任制，强化施工押金管理，全面落实责任，确保今年“十一”节前完成装修工程。 4、强力抓好供销为农服务大厦拆迁的外围推进工作。 5、全力做好小南门员工宿舍的改建装修工作，提升资产价值，打造职工之家。 6、做好物资回收公司所前分拣中心、新街供销服务大楼、临浦进化项目、益农利民坝标准厂房、头蓬农资配送中心等项目的施工质量与安全监管工作。 7、抓好农资公司、基层社、资产管理中心等企业存量资产升级改造计划的编制与实施，全面推进自营业态与自营业务新发展。 8、继续推进资产管理中心新围麻站、钱江蔬菜公司、临浦社进化供销站、医药公司新大楼等拆迁项目的联系协调工作，确保拆迁利益最大化，争取土地重新安置到位。 9、继续化大力气抓好无证土地确权登记工作和省政府关于供销社土地使用政策的落实到位工作，组织召开无证土地确权登记会议。 10、会同万丰房产公司、义盛中心社，做好新湾商业中心项目的协调工作。 11、创新抓好资产经营特别是资产管理中心的资产经营工作，大力培育陶瓷、物流及中介业务的发展。 12、抓好畜产品公司原厂区改造项目的协调服务工作。 13、做好农资仓储中心等工程预决算审核工作。 上述重点项目前期工作由各推进领导小组负责，各项目具体业务管理由方国强同志负责，投资发展部实施，相关部室配合。 三、业务发展部 1、花大力抓好生物制药申报国家工信部“清洁生产示范项目”的跟踪落实工作，力争项目扶持政策最大化，推动万丰制药公司科技进步。 2、以业务发展部为主体，会同合作指导部按照区联社“双跨发展”推进会精神，重抓布局、抓创新、抓突破、抓落实、抓发展，共同推进“双跨发展”战略的实施。 3、切实抓好临浦防汛物资综合体项目大卖场的招商工作。 4、精心抓好药品市场的开发，配合医药公司做好临安大药房的筹建推进工作，并以临安项目为牵引，创造性地抓好余杭、富阳等地医药市场的拓展工作，推动“双跨”战略的有效实施。 5、进一步抓好酒店管理公司的组建。重视抓好杭州凯豪大酒店设备设施养护管理制度的落实，以及新型节能降耗方案的研究实施。继续抓好杭州凯豪大酒店客房业务的突破，创新做好暑期营销，着力加强员工培训，认真抓好“四星”复审。继续强化二大凯豪酒店采购联盟工作，推进棉织品联合采购。 6、抓好系统石油、药品、农资、再生资源、制药等盈利突破口课题的专项调研，高度重视产业链与价值链的整合与拓展，重点开展高毛利、大品种商品培育计划的制订与实施，注重关键盈利环节的业务创新、营销创新、技术创新与组织创新，强化效益链条段的装备引进与投入，全面突破瓶颈口，提升价值链，致力打造商贸核心竞争力。 7、强力推进并培育电子商务发展，以推广信息化先进经验为样板，着力抓好并扎实推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网这四张网的新发展。 8、抓好万丰制药公司创新型企业试点，着重在狠抓制药公司新产品开发、营销队伍的力量培育与素质提升、新版gmp实施可能带来的利于产业链发展的企业购并机会等方面下功夫，重点加快二期技改项目建设，力争今年“十一”前完工；紧跟新产品申报进展情况，及时获取委托单位信息；加大技术中心与浙江工业大学课题项目衔接；抓好区重点节能计划项目申报的跟踪，努力培育新增长点；抓好天狮等一批大客户关系管理。 9、全面推进物资回收公司创新型企业试点进程，扎实抓好报废汽车拆卸业务与二手车交易市场的争取工作，深入推进家电以旧换新、在线收废、回收连锁网络收购整编，强化废钢加工与分类整理二个重点环节的技改与营销创新；加快完成分拣中心建设扫尾工程；切实强化盈利创新突破；全力争取国、地两税的政策扶持到位；继续抓好再生资源产业集团股权设置，完成股份募集，加快组建再生资源产业集团。 10、继续推进钱江蔬菜公司新厂房征地的联络、协调、服务工作，深入抓好钱江蔬菜公司的品牌经营与品牌争创，鼓励做大做强，鼓励新品开发，鼓励贴牌生产，鼓励跨区域建立生产基地，打造萧山供销社农产品加工转化的新高地。 11、以推进区社棉纺厂招商招租为重点，推动与滨江供销社民主管理与和谐发展，确保招商招租、债权债务清理工作务必有大的进展。 12、花大力气抓好九州公司发展，着力推进增资扩股，着力培育主导出口产品，着力巩固发展大客户，着力做好法国红酒业务的开拓及销售网络建设，推动九州内外贸发展快上新台阶。 13、抓好万禾农产品公司菌菇类产品的qs认证标准的采集和制定。 14、抓好弹簧、商机等公司的业务拓展，重点引导并推动企业扩大生产规模，提升产品科技含量，培育工业企业新的增长亮点。 15、继续加强东湘加油站、大江东新城加油站、闻堰加油站等网点及临浦大庄加油站拆迁重建争取工作。扎实做好富阳传化物流加油站与余杭供销社联合开发加油站的协调服务工作。 16、切实加强市场管理部的运营管理，狠抓市场环境整治与保洁，狠抓市场管理公司的实质性运作，狠抓萧山网购网电子商务发展。 17、继续抓好烟爆公司新仓库的征地协调与服务工作。 18、继续加强统计工作。 19、抓好系统四个节能降耗项目的实施和区重点技改项目的申报工作。 20、做好集团申报杭州市名牌产品的跟进落实工作。 21、抓好农资公司第四轮扶持政策的争取落实工作。 上述工作第1、21项由楼增明同志负责，分管领导协助；第3、5项由方国强同志负责，第8项和第10-14项由叶生乐同志负责，第9项和第15-18项由张仕明同志负责，第2、4项由裘国平同志负责，其余各项由各分管领导结合分管线共同推进，业务发展部实施，有关部室配合。 四、战略管理与审计部 1、对全系统预算目标管理进行一次回头看，提出下半年强化预算目标管理的有效措施，推动各企事业单位进一步加强战略管理和成本管理，确保完成和超额完成全年目标任务。 2、继续跟踪并加强对宏观经济形势与系统运营模式、业务创新的研究，加强制度资本体系建设，推进新兴产业的拓展和集团产业链的延伸，拟定集团股权投资和产业投资的管理办法。 3、继续抓好盈利突破口审计，重点做好万禾、制药、回收、医药、酒店等一批企业的审计，攻克薄弱环节，提高盈利水平。 4、继续抓好半岛房产委托中介机构做好全面审计的指导与服务工作，并专题听取一次汇报。 5、继续加强公司治理和现代化企业制度的完善，推进集团股权管理政策的落实。 6、积极推进两大酒店采购联盟建设，修改完善集团酒店产业联盟集中采购实施细则，强化采购审计和制度执行力审计。 7、配合业务发展部，继续抓好再生资源产业集团组建工作。 上述工作第1、3、4、5、6项由方国强同志负责，第7项由张仕明同志负责，第2项由陆静同志负责，战略管理与审计部实施，有关部室配合。 五、人力资源部 1、创新推动“效能亮剑”专项行动的深入开展，着力在“治庸提能力，治懒增效率，治疲强精神，治散聚合力”上下功夫，在工作作风和效能建设上下功夫，在监督检查和强化落实上下功夫。 2、抓好一般人才、重点人才和关键人才的招聘工作，坚持“德才兼备，以德为先；五湖四海，本土为先；群众公认，绩效为先”的引人用人标准，推动集团人才工作新突破。 3、出台并实施集团总部新的绩效考核和薪酬政策。 4、继续推进系统各级领导班子建设和重要人事调整。 5、组织实施集团2011年度教育培训计划。 6、抓好系统各企事业单位领导班子成员亲属任职和业务回避制度的执行工作。 7、继续做好信访维稳工作，召开好系统军转干部座谈会。 8、重视做好安全生产工作，全面开展夏季消防安全大检查。 9、重视做好法务工作。 10、继续深入开展“5555”创先争优活动。 11、继续抓好工会、妇女和共青团工作。 上述工作第1项由冯建明同志负责，陆静同志协助；第8、10项由冯建明同志负责，王锡和、汪吾安同志协助；其余各项由陆静同志负责，王锡和同志协助，人力资源部实施。 六、财务融资部 1、继续做好对阜阳颍东农村商业银行股份有限公司股权投资项目的后续工作。 2、根据总部经济政策税收优惠规定，做好2010年度系统11家重点单位减免房产税、水利建设专项资金的落实到位工作。 3、做好回收公司延续扶持政策的争取工作。 4、抓好再生资源产业集团组建的资产处置和股本设置工作。 5、配合完成委托经营合同到期单位合同续签工作。 6、继续强化与重点银行的联络，推进重点项目建设资金的运筹落实。 7、启动小额贷款公司组建工作。 8、做好区联社本级住房公积金调整工作。 9、做好半年度财务分析工作。 10、抓好集团各成员企业闲散资金的整合，强化金融理财，提高经济效益。 上述工作由楼增明同志负责，财务融资部实施。 七、办公室 1、会同业务发展部、合作指导部继续推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网和万禾农产品网的电子商务发展，并组织召开好电子商务专题会议。 2、做好半年度经济工作交流会的筹备工作。 3、确定系统信息化一揽子方案，招标确定实施方案和实施单位，整体推进集团信息资源的整合，全面提升集团公司信息化运营水平和电子商务运作水平。 4、加强文件流转与档案管理。 5、继续加强集团网站的运行质量管理。 6、继续抓好社志编撰的服务保障与推进到位工作。 7、继续跟踪把握全国总社和省、市社及农口各大网站惠农政策的信息收集。 8、抓好《供销简报》、《万丰论坛》、《万丰报》等系列信息编发、报送和文化宣传工作，更新一楼宣传窗。 9、加强业务接待管理，严格执行公务标准。 10、抓好系统服务协调与机关后勤保障与服务工作。 上述工作由楼增明同志负责，办公室实施，涉及信息化及有关业务线上工作，由有关部室配合；信息化工作、社志工作由王锡和同志协助，办公室实施。 网址：zjwfgroup.com 信息专报邮箱：zhejiangwanfeng001@163.com 主送：区供销联社各部室。 抄报：区委、区人大、区政府、区政协办。区有关领导。省、市社有关领导。 加印：区供销联社领导班子成员。 加发：各企事业单位。 |