2014年的为农服务工作怎么做？亮点在哪里？创新点是什么？去年下半年以来，萧山区供销社党政主要领导和分管领导多次深入各基层供销社和有关涉农企业，实地踏勘各涉农企业的为农服务项目和为农服务设施，两次专题组织召开涉农企业为农服务工作座谈会，先后组织赴上虞等先进地区供销社学习考察。在通过大量调查研究和座谈交流的基础上，进一步统一了思想，形成了共识。新年伊始，区供销联社理事会主任李成良分别与城厢、临浦、瓜沥、义盛4家基层供销社和区农资公司、万禾农产品公司、萧山钱江蔬菜食品有限公司等7家涉农企业的法定代表人签订了《2014年度为农服务重点工作目标责任书》，正式启动了以项目制考核、专项资金补助为主要内容的新一年为农服务绩效评价和考核新机制、新体系。
所谓项目制考核，就是根据每家涉农企业的实际情况，各有侧重地确定每家涉农企业2014年度若干个为农服务亮点工作或创新性工作，要求每家涉农企业像做项目一样来做好每一项为农服务工作。每家涉农企业的项目，多则6-7项，少则3-4项，内容涉及基层供销社“标杆社”、农民专业合作社“示范社”和村级综合服务社“星级社”创建，为农服务形象和传统文化提升，基层供销社经营服务综合体建设，农民专业合作社联合社组建，为农融资服务平台（内部资金互助会）搭建，千亩生产基地建设，农作物统防统治覆盖面扩大，农业面源污染处理，农凯发官方的产品展示展销中心作用发挥，国家级农业开发项目有效实施等等，不求面面俱到，只求亮点纷呈，实打实，看得见，摸得着，能够让农民朋友真正受益。对每个项目的实施，都明确了具体的建设标准和完成时间。如“为农服务形象和传统文化提升”项目规定：制作中国供销合作社统一的中英文标识标志，并在醒目处粘贴或悬挂；设置社员活动室、培训室、公示栏、书报栏、荣誉栏等，有条件的设置服务大厅，将基层社简介和各经营服务综合体简介、基层社服务内容、服务公约、服务网络、服务技术、服务成果以及发展愿景等制作精美图板进行展示；用简练的文字提炼基层供销社企业精神和为农服务宗旨，制作精美图框进行粘贴或悬挂；挖掘基层供销社历史资料，制作精美图框进行粘贴或悬挂等，做到虚实结合，以虚促实，以实带虚，并要求在2014年2月底前全面完成。
所谓专项资金补助，就是萧山区供销联社从供销社为农服务专项资金中拿出100万元，根据每个项目需要投入资金的多少，确定每个项目建设完成后的补助额。单个建设项目补助额少则2万元，多则5万元。每个涉农企业总补助额少则10万元，多则18万元。补助额必须在项目建设完成后，经项目实施单位申请，区联社组织考核验收小组现场考核验收通过后方可兑现，考核验收通不过的一分钱不予补助。
李成良指出，区供销联社与各基层社和涉农企业签订《为农服务重点工作目标责任书》，并实施项目制考核和专项资金补助，这在萧山供销社的历史上还属首次，是一项创新举措和大胆探索。之所以这么做，是因为为农服务是供销社的立社之本、强社之基，也是供销社区别与其他企业的主要标志，更是供销社赖以生存和发展的重要基石，脱离了为农服务，供销社就失去了存在的意义。为此，我们必须始终高举为农服务旗帜，创新为农服务举措和方法，把为农服务作为供销社各项工作的基础，常抓不懈，常抓常新。李成良强调，各基层社和涉农企业要把责任书明确的各项为农服务工作进行细化梳理，逐条落实具体工作目标和要求，切实改变为农服务流于形式、浮于表面和疲于应付的现象，使为农服务工作看得见、摸得着、叫得响。李成良要求各基层社和涉农企业一方面要强化为农服务，另一方面要重视发展，只有不断增强自身的经济实力，才能更好地为“三农”服务。为此，他提出两点要求：一是要坚定不移地深化改革，实现“三式”突破。即为农服务方式的突破，把为农服务工作做精做专，让农民朋友从中得到实实在在的利益，同时也提升供销社的社会形象，那就是成功的为农服务方式；股权架构形式的突破，积极稳妥地推进股权制度改革，切实解决股权架构老化、股权流动不畅、经营者积极性难调动等问题，促进企业平稳健康发展；商业经营模式的突破，高度关注行业动向，利用互联网购物浪潮兴起的有利时机，大胆探索电子商务和网络营销，提升企业的经济实力。二是要坚定不移地强化管控。特别是在“重大投资、融资和重要经营业务、重点管理对象”的监管等方面，吸取深刻教训，做到责任落实，关口前移，实现论证充分，决策谨慎，管理常态，风险可控，为企业平稳健康发展保驾护航。
责任书签订后，萧山区各中心基层社和各涉农企业法定代表人纷纷表示，要十分珍惜来之不易的工作环境，提高标准，埋头苦干，务实工作，说到做到，不断创新服务亮点，丰富服务内容，提高服务成效，提升企业形象，把新一年的为农服务工作做得更好，使为农服务的重点更突出，亮点更鲜明，创新更有力。
（区供销联社合作指导部 孙卫根）