1月28日，全区供销社2015年度总结表彰大会召开。区政府副区长吴炜炜出席会议并作重要讲话。区供销联社党委书记、理事会主任、万丰集团董事长、总裁李成良作大会报告。会议由区供销联社党委副书记、副主任缪金焕主持。
会议通报表彰了在2015年度供销社改革发展中涌现出来的15个先进集体和135名先进个人，并对八强企业、八佳企业家等各类先进代表进行了颁奖，对2015年度销售收入首超5亿元的瓜沥中心社、首超3亿元的万丰置业公司授匾。集团投资部荣获“特别贡献奖”，并把“特别贡献奖”奖金10万元当场捐赠给了区联社作为教育基金。
会议指出，2015年是“十二五”的收官之年，也是供销社改革发展历程中十分重要的一年。这一年，中共中央、国务院下发《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发【2015】11号），省委、省政府出台了《关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的若干意见》（浙委【2015】17号），明确了新时期供销社综合改革的指导思想、基本原则和目标任务，为供销社改革指明了方向，创造了难得的发展机遇。系统上下认真贯彻两个文件精神，不失时机地推进改革，各项工作迈上了新台阶。这一年，全国供销总社党组书记、理事会主任王侠亲临视察我社并给予充分肯定。河北、广东、湖南、山西等省供销社领导带队考察，尤其是全国供销总社“一把手”视察我社还是第一次，这对系统广大干部职工是极大的鼓舞和鞭策。这一年，萧山电视台2次头条播报我社改革发展新闻，中华合作时报、浙江日报、钱江晚报、杭州日报、萧山日报、萧山网等主流媒体刊发深度报道30余篇，萧山日报3次头版刊登我社新闻报道，供销社的社会影响力和社会认知度显著提升。这一年，系统上下在区委、区政府的正确领导下，在上级社的大力支持下，以“深化企业改革，强化为农服务，推动社有经济发展”为主线，以开展学先进、找差距，争做“三会三不会”萧山供销人活动为载体，统筹推进为农服务、经济发展、队伍建设等各项工作，破解了一个又一个发展难题，取得了一仗又一仗战役胜利，实现了社有经济稳健运行、企业改革稳妥推进、为农服务稳中提升、安全信访总体平稳，为“十二五”发展画上了圆满句号。
会议强调，2016年工作的总体思路：紧紧围绕全区“三农”工作大局，坚持稳中求进的总基调，以“为农服务和社有经济联动发展”为总纲，积极开展“三诚”（诚信经营、诚恳服务、诚实做人）教育实践活动，努力提升“四化”（深化改革、升化亮点、优化结构、强化管理）水平，着力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台，切实在“三生融合”美丽萧山建设中发挥积极作用。会议提出了2016 年经济发展主要预期目标：销售收入、利润和综合效益三项主要经济指标实现保五争七，即确保增长5%，力争增长7%。
副区长吴炜炜作重要讲话
会上，吴炜炜副区长对全区供销社2015年度的各项工作给予了高度评价，并对新一年的供销社改革发展提出了殷切希望和迫切要求。他说，过去的一年，全区供销社认真贯彻区委、区政府的决策部署，秉持为农服务基本宗旨，遵循合作制基本原则，按照社会主义市场经济基本方向，依靠改革创新促发展，围绕服务“三农”树形象。在建设现代农业、繁荣农村经济、促进农民增收等方面发挥了不可替代的重要作用。对此，区政府是充分肯定的。
吴炜炜指出，当前，区委“三大主线”战略布局正在协调推进，建设“三生融合”美丽萧山进入关键期，经济发展进入新常态，改革进入攻坚期。全区供销社系统上下要围绕全面贯彻落实区委区政府的决策部署，创造性地开展工作，加快谱写发展农业、富裕农民、繁荣城乡的新篇章。要突出抓好四个创新：一要创新服务形式。供销社为农、务农、姓农，这是供销社的立身之本、生存之基，也是供销社改革发展的基本遵循。一定要把提高为农服务成效作为一条主线，贯穿到供销社工作的全过程和各领域，不断创新服务方式、拓宽服务领域，提升服务水平。二要创新合作方式。合作是供销社的本色。作为群众基础最深厚、覆盖范围最广泛的农民合作经济组织，供销社要坚持开放办社，着力强化合作经济组织属性，创新合作方式，不断密切供销社与农民的利益联结，带动更多的农民有组织的进入市场，切实增强供销社的吸引力、辐射力和带动力。三要创新经营模式。搞活经营是供销社为农服务的基础，任何时候都不能忽视，在经济下行压力较大情况下，要更加重视经营创新，促进一二三产业融合发展。加快推进经营体系再造，延长产业链条，促进不同产业、不同经营主体间的融合对接，形成生产、加工、销售、服务一体化的完整价值链，分享产业链收益。要发挥供销社的体制、网络、品牌等优势，引导带动农民发展特色农业、品牌农业、生态农业、休闲农业，促进农业“接二连三”。四要创新体制机制。要着力补齐体制机制这个短板，深化改革，加快建立现代企业制度，强化企业内部管理，建立健全激励约束机制。要创新思维理念。供销社系统长期运行于计划经济体制下，对传统商贸流通领域，很习惯，很适应。新常态下，改革发展的大环境变了，新问题新情况不断涌现，思维理念和工作方式必须与时俱进，只有思想上适应新常态，行动上才能引领新常态。要注重对新常态下供销社改革发展重大问题的研究，善于用改革的思路和市场的办法破解难题，提高专业思维、专业素养、专业能力。要切实增强风险防范意识，既要防范市场风险、经营风险，也要防范廉政风险、安全风险，特别是要防范金融风险，确保改革顺利推进、经济平稳运行。要加强干部队伍建设，激发广大干部职工干事创业激情，为供销社改革发展提供有力保障。
2015年度系统八强企业授奖
表彰2015年度系统八佳企业家
李成良代表联社党委、理事会和集团董事会作了题为《诚信经营 诚恳服务 诚实做人 努力推动供销合作事业创新发展》的工作报告。他说，回顾供销社一年来的工作，重点抓了四个方面：一是主要指标超额完成。全年全系统实现总经营收入63.9亿元，同比增长7.4％；利润6827.8万元，同比增长10％；综合效益9780.8万元，同比增长5％；完成了联社党委、理事会和集团董事会年初确定的“保五争七”目标任务。二是为农服务亮点纷呈。率先在全市挂牌成立了萧山区农民专业合作社联合会资金互助会，开创了由供销社独家发起组建农民专业合作社资金互助会的全省先河，得到了杭州市副市长戚哮虎的重要批示和区委区政府的高度肯定。广农粮油合作社联合社纳入区政府参与财政支持粮食生产综合改革试点。短短4个月时间就为全区18个镇街的333家成员社104名符合条件的种粮大户申报了粮油规模种植补贴108万元。培育了融生产生活服务于一体的农村综合服务社459家、经营服务综合体47家、为农服务中心4家、庄稼医院35家、防治作业队43支。科学示范试验、测土配方施肥面积达10万亩，水稻和森林病虫统防统治服务面积近10万亩，农药包装废弃物回收网点覆盖10万亩。开发了本地农产品电商项目－－供销快购，从网上下单到送货上门，整个过程不到1个小时。三是重点项目基本落成。坚持理性投资、民主决策、科学论证、准确定位，有效化解投资风险。临浦防汛物资储备中心3个重点项目总建筑面积10万㎡、总投资4.3亿元，主体工程已全部结顶，楼宇招商取得重大突破。四是干净干事风气形成。积极开展学先进、找差距，争做“三会三不会”萧山供销人活动，通过学习讨论、文化讲座、主题演讲、金点子征集、征文比赛等环节，把活动引向深入，弘扬对事业忠诚、对同事真诚、对家人坦诚的新风，初步形成了作风建设长效机制。
集团投资部荣获“特别贡献奖”
教育基金捐赠仪式
李成良指出，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是推进供销社改革的攻坚之年。不管是为农服务还是经济发展特别是改革任务十分繁重，必须以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念引领和推动供销社改革发展。具体要做好四个方面工作：深化改革，增强发展动力。积极开展供销社综合改革。在坚持试点目标和方向的前提下，加强调查研究，加强与有关部门的沟通协调，把握改革力度和节奏，循序渐进，确保各项改革举措符合实际，具有可操作性，确保改革平稳有序推进。强势推进企业改革。敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，抓好改革举措落地，努力实现2家企业的改革到位。升化亮点，提升服务水平。始终把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，着力打造农业生产服务、农村合作金融服务和农产品流通服务等为农服务新亮点，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。优化结构，加快转型升级。调结构。确立增一产、降二产、强三产的产业结构调整基本思路，实现一产要优、二产要精、三产要强，加快推动一二三产业融合发展。去库存。针对房地产库存高、闲置资产多、产品积压多、资金占用量大的情况，严重影响企业资金周转和效益的提升。抓住国家出台措施帮助企业去库存、降成本的机会，采取有力举措，加大销售力度，减少商品积压，增加现金流量。兴电商。支持基层社、合作社、商贸企业等主体参与“网上供销”平台建设，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。要以“供销快购”为平台，加大投入构建同城生鲜配送、社区o2o等电商经营模式，打造产地直销、品类齐全的一站式购物平台，把农产品电商做大做实做强，打通农村电商“最后一公里”和农产品进城“最先一公里”。要以打造智慧农资服务平台为依托，通过资源整合、模式创新、功能拓展，逐步形成以在线服务、在线交易、质量溯源为主要功能，线上线下有机结合，覆盖全区、运转高效、贯穿农业生产全过程的“智慧农资”服务平台。强化管理，提高掌控能力。强化投资管控，牢牢把握“民主决策，阳光操作，风险管控”12个字的管理方略，杜绝各种非理性、超能力和非主业的投资，注重规避投资风险。强化“三费”管控，千方百计降低生产与财务成本，减少业务与管理费用支出，切实把“三项费用”降下来，努力做到挖潜增效。强化维稳管控。严格落实安全维稳责任制，实行党政同责、一岗双责、失职追责。树立安全发展理念，始终保持清醒头脑，绷紧安全这根弦，严防安全事故发生。
李成良强调，面对复杂多变的严峻形势和困难艰巨的改革发展任务，关键在打造一支有激情、过得硬、打胜仗的干部队伍。要全面开展“三诚”教育实践活动，切实增强践行“三诚”要求的思想自觉和行动自觉，争做诚信经营的践行者，成为诚恳服务的示范者，争当诚实做人的引领者。
区供销联社党委领导班子、理事会、监事会全体成员，部分在联社担任过副主任以上的退休领导，联社机关全体工作人员、各企业党政领导班子部分成员、农方代表、农民专业合作社社员代表以及荣获2015年度八强企业、八佳企业家、各类先进集体和先进个人代表参加了会议。
（区供销联社办公室）